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从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

通过前几篇文章对产品需求、产品定位的分析,我们已经有了基本的产品之“道”,在战略层上做了充分的思考和准备。接下来,我们就要围绕战略进行产品设计。首先要面临的就是整个产品体系的架构问题。

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

笔者会从以下几个维度逐步拆开来写进程,慢慢形成一个系列。之前的文章,可以在笔者的个人中心阅读。

在此声明:本系列的产品内容原创且非商用,如有雷同,你抄我的。

一、前言

在上一篇文章:产品定位(上)中,我们已经找到了我们的新产品职得App的定位。

回顾一下:

名称:职得App

定位:大牛培伴式互联网职场技能学习平台;

slogan:陪练十遍,技能自现;

目标用户:非一线互联网职场新人;

用户痛点:在中小型公司得不到业界大牛指点岗位技能的机会。

另外,在之前做需求一文:需求管理我们做了充足的减法,也得出了第一个MVP版本的Feature lists。再次扒出来给大家看以下我们V1.0.0版本的功能。

注意的是,虽然笔者发文是先发送的需求管理,但是实际上需求管理和产品定位是不分先后的,是互相验证的,这一点非常重要。

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

二、系统架构

本次我们设计的是一款C端App,但是实际上,一款真正的产品还包括企业的后台/中台,业务的管理后台等需要我们来考虑。因此我们还需要思考两个方面,并从这两个流程入手来拆解系统架构。

2.1 应用架构设计

对于任何一家公司,任何一款产品来说,在设计软件系统时,就要在一开始考虑清楚应该如何设计企业级应用架构。这是培养产品经理大局观的必修课,尤其是对于B端产品经理来说。

什么是应用架构呢?

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

当然了,这是苏宁,一家巨头集团的系统架构,业务线众多,资源雄厚。而我们作为小公司甚至是个人设计一款产品。道理相同,我们也要从小搭建,随着业务的成长、产品的规划,整个系统会不断完善。

回到我们的0-1设计APP系列中,同样地,我们也要为“企业”搭建打赏的蓝图,只有做好蓝图的设计才能够为后面施工做好基础。

特别说一句,咱们做产品经理的,很可能讲过很多很多产品设计方案,自己也亲身参与过一些设计决策,但很可能是一些总监或架构师来设计的,我们往往无法理解底层的原因和背后的逻辑。这时,我们要逼自己跳脱出来,从公司整体业务的角度去思考时,你会有不一样的豁然开朗。

一定记住:应用架构是随着业务的发展而演变的,业务、业务、业务,跟着业务走。

所以,我们从前文中提到的业务形态入手,从最简单的V1.0.0版本的MVP来搭建应用架构。

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

很显然,我们目前只有单一业务线,其中一共有3种角色:内容消费者、内容生产者、运营团队。最简单的前/后台结构就能满足业务,其中后台系统并不需要分成N个子系统,可以由一个系统管理,设置不同的权限即可。简单地说,就是如下情况:

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

这样的结构还不够,我们还要填充每个系统的内容,根据Feature lists的内容来梳理V1.0.0前台App的功能。同时根据产品的商业价值定位来梳理后台管理系统的功能范围。

对于C端App:学员在C端App上需要完成什么动作?核心的看课程要有吧,作业要有吧,注册登录要有吧……这些都是在需求管理时做版本规划时已经想好的东西。

对于圈主管理后台:根据C端App上的一些行为,多问一个How,怎么来的?。课程怎么发布?圈子怎么管理?怎么和学员互动呢?圈主赚的钱如何结算?

对于管理后台:尤其是第一版的产品来说,一些通用的后台管理方式即可,保证业务上形成大闭环,不能某个环节漏一拍。

具体的话,我们可以将功能绘成更详细的产品蓝图

从0设计App(5):如何搭建系统架构和产品结构(

这样就非常清晰,对于我们职得App产品V1.0.0 Mvp有了一个清晰的认知。

2.2 演进蓝图

在上文中,我们得到了“职得App”的第一期产品蓝图。

但是在实际工作中,我们往往还需要让蓝图动起来,即演进蓝图动态地规划未来3个版本的功能。

同样地,这需要你动态地规划3个版本的Feature lists,并根据对业务的理解MVP数据表现来动态调整。

因为笔者只是做了一个模拟产品,因此没有做后续版本的规划,也没有做出演进蓝图。

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